Ahhoz, hogy testi-lelki jólétben élhessünk, az egészséges környezet elengedhetetlen. Nemcsak a minket körülvevő, természeti környezet bír hatalmas jelentőséggel, de az otthoni, az iskolai és a munkahelyi környezet is. Ez utóbbi különösen fontos, hiszen napunk nagy részét itt töltjük.
Nézzük most meg, milyen módszerek léteznek a munkatársak képességeinek, önbizalmának fejlesztésére, előrelépésének előmozdítására, ezzel pedig a munkahelyi környezet kellemesebbé tételére!
Bár hasonlóságok is felfedezhetőek a coaching és a mentoring módszere között, mégis érdemes tisztázni a különbségeket és az adott helyzetnek megfelelőt választani. Ha nincs lehetőség egy hosszabb folyamatra, és célzottan egy bizonyos kompetenciát szeretnénk gyorsan és hatékonyan fejleszteni, egy, a Concordia Kft. által kifejlesztett Pop-up villámtréning is roppant hasznos lehet.
A coaching fogalma és jellemzői
A coach egy konkrét cél elérésében nyújt segítséget, támogatja az önismeretet, az önreflexiót, valamint a szakmai és emberi fejlődést is. Cél, hogy a kliens önmaga találja meg a számára legjobb megoldást. A coaching általában egy hosszabb, összetettebb folyamat, amelyben gyakran nagyon vékony a határ a szakmai és a személyes élet vonatkozásai között, így hatást gyakorolhat a személyes életre is.
Ezzel foglalkozik a mentoring
A coachinggal szemben a mentorálást nem egy erre szakosodott szakember, hanem egy tapasztalt munkatárs végzi kevésbé tapasztalt kollégája javára. Saját tapasztalatait és tudását alkalmazva ad tanácsokat, iránymutatásokat, illetve biztosít megbeszélési lehetőséget mentoráltjának.
A mentorálás jelentősége új munkatárs érkezése vagy pozícióváltás esetén meghatározó, hiszen nagyarányú támogatást és segítséget jelenthet ezekben az új helyzetekben. Alkalmas ugyanakkor a potenciális fiatal vezetők, tehetséges menedzserek útjának egyengetésére is. Sőt, akkor is roppant előnyös, ha egy munkatárs kompetenciái adottak egy feladat elvégzéséhez, azonban munkahelyi kapcsolatok és befolyás hiányában van.
Mikor, melyik módszer hasznos?
Láthatjuk, hogy a két megközelítésben vannak átfedések, de céljuk és eszközeik kissé eltérőek. Míg a mentor minden esetben egy “belső” ember, a coach általában a szervezettől független külsős, aki a coachinggal kapcsolatos feladatok ellátására szerződik. A coaching folyamata nemcsak a kliens munkahelyi környezetére és munkájára, de azon túlra, a személyes életére is hatással lehet.
Ezzel szemben a mentorálás hatásköre korlátozottabb, hiszen célja a munkahelyi célkitűzések elérése és a szakmai tudás bővítése. Ugyanakkor egy jó mentor nemcsak szaktudással, de olyan emberi képességekkel is rendelkezik, amelynek köszönhetően a mentor és mentorált együttműködése hosszú távon is gyümölcsöző lehet.
Mindkét módszernek megvan a helye és az ideje a szervezetben. Mindig a konkrét célok és lehetőségek vonatkozásában érdemes dönteni afelől, hogy mikor melyiket érdemes alkalmazni, szükség esetén pedig egy szervezetfejlesztéssel foglalkozó tanácsadó segítségét is igénybe venni.
Ennél a cikknél nincs hozzászólási lehetőség.